所謂的中國馬術(shù)行業(yè)亂象，其實(shí)并不單單出現(xiàn)在馬術(shù)行業(yè)，可能其他運(yùn)動項(xiàng)目也都會出現(xiàn)，或者有他們自己的問題。 今年，與體壇相關(guān)的大瓜多到讓人應(yīng)接不暇，曾經(jīng)的國乒一哥被爆賭博、借高利貸、欠錢不還、拿前女友私密視頻抵債。與此同時(shí)，口碑和實(shí)力均不佳的國足也在發(fā)生巨震，前男足主教練李鐵被爆貪了2.7個(gè)億，陳戌源腐敗行為，涉案金額或高達(dá)30億！一些掌控中國足球的往昔大佬紛紛落馬，數(shù)量可以組成一支中國足球隊(duì)了。很多人說，中國足球的根已經(jīng)爛了，急需刮骨療毒。
談及中國馬術(shù)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢是一片欣欣向榮的。越來越多的年輕騎手加入馬術(shù)運(yùn)動。孩子們的家長也愿意讓孩子們?nèi)ソ佑|、學(xué)習(xí)這項(xiàng)運(yùn)動。能夠與動物一起，充分融入自然的運(yùn)動，得到了家長和老師的喜愛，甚至有學(xué)校推出了馬術(shù)進(jìn)校園的項(xiàng)目，讓學(xué)校的學(xué)生們都有機(jī)會接觸馬術(shù)這項(xiàng)既可以強(qiáng)身健體，又可以放松學(xué)習(xí)之余心態(tài)的運(yùn)動。 但隨著行業(yè)的繁榮，一些行業(yè)亂象也隨之出現(xiàn)，這阻礙著行業(yè)不斷地向前進(jìn)步和發(fā)展。
首先，一些馬場在教學(xué)馬匹數(shù)量不足、但生源較多的情況下，讓馬匹一天上7-8節(jié)課，這樣給馬匹安排課程不僅違背了馬匹福利，對學(xué)員來講也存在著安全隱患。馬匹會出現(xiàn)煩躁、懶惰罷工等現(xiàn)象，不利于新手騎手成長，且存在安全隱患。
其次，一部分馬場在馬鞍等鞍具方面的配備上節(jié)省開支，購置的馬鞍不符合教學(xué)馬要求，也容易形成安全隱患。符合生理學(xué)、在遭受撞擊時(shí)能起到防護(hù)作用的頭盔、在身體遭遇撞擊時(shí)，能夠瞬間充氣，保護(hù)騎手身體的充氣護(hù)甲也是馬場的必備馬具用品，一部分馬場在騎手安全上做節(jié)省，背后的安全隱患不可小覷。
第三，教練背書。隨著國內(nèi)馬術(shù)行業(yè)發(fā)展的越來越好，馬術(shù)教練培訓(xùn)也走向正軌。教練需要考取馬術(shù)教練證書，學(xué)習(xí)相關(guān)的馬術(shù)教學(xué)知識，如重要的安全、急救知識等等。目前，國內(nèi)馬術(shù)教練員持有的教練員證書有,中國馬術(shù)協(xié)會頒發(fā)的中國馬術(shù)協(xié)會星級教練證書。在國際上，目前國內(nèi)馬術(shù)行業(yè)較為認(rèn)可的教練證有法國Galop?認(rèn)證教練證書、德國（FN）認(rèn)證教練證書以及澳洲小馬（PCA）認(rèn)證教練證書。
第四，急救。這里的急救首先是指馬場場地安排是否合理，是否可以讓救護(hù)車最快速地進(jìn)入場地，將需要急救的人員帶走。其次是教練等工作人員是否有足夠的急救知識，在遇到緊急情況時(shí)，是否能夠快速做出合理判斷。
由于中國馬術(shù)行業(yè)剛剛興起，馬具相關(guān)的商品及店鋪相對較少，人們對馬具的了解相對較少。一部分馬具商利用了消費(fèi)者對馬具品牌、質(zhì)量、使用感受等認(rèn)識并不充分這一問題，從中賺取的差價(jià)高達(dá)8-9倍。
一部分消費(fèi)者認(rèn)為，國際的馬具發(fā)展時(shí)間長，品質(zhì)等相對國內(nèi)更具優(yōu)勢，一些馬具商也利用了消費(fèi)者這樣的心理，成為國外某品牌的國內(nèi)獨(dú)家代理后，將該品牌的馬具價(jià)格溢價(jià)過高。而在國際上，并不是所有的品牌的質(zhì)量和口碑都具優(yōu)勢。馬具的消費(fèi)者在購買馬具之前，一定要仔細(xì)了解品牌的品質(zhì)、在國際上的售賣價(jià)位等。畢竟一件馬具如馬鞍等售價(jià)并不低，且使用年限也長，如果購買了價(jià)格高，但使用效果并不好的馬具，對消費(fèi)者來講也是一件糟心事兒。
隨著馬術(shù)行業(yè)發(fā)展，國內(nèi)的賽事如星火燎原一般，越來越多，尤其是青少年相關(guān)賽事。舉辦青少年馬術(shù)賽事的主要目的是幫助青少年打下良好馬術(shù)基礎(chǔ)，讓青少年騎手能夠以正確的心態(tài)面對比賽。需要注重的是騎手與馬匹完賽的流暢性、人馬的和諧。但現(xiàn)在越來越多的家長、教練以及青少年騎手開始一味追逐名次，成績和高度（場地障礙賽事），甚至在沒有打下良好基礎(chǔ)的情況下，去追求更高、更快，這樣的做法無疑是將騎手以及馬匹安全棄之不顧。
一些馬術(shù)俱樂部已將“馬術(shù)育人”的牌匾撤下，換上了明晃晃的獎杯，教練們也因?yàn)檫@些成績而得意洋洋，殊不知，這只讓會將馬術(shù)運(yùn)動的路越走越窄。
國內(nèi)知名騎手黃祖平表示，“我們看到，在一些50-80厘米級別的比賽中，青少年騎手騎著溫血馬。十幾道障礙，大家拼速度、切回轉(zhuǎn)，最后靠時(shí)間和罰分分出一二三等。這對青少年騎手來說，拔苗助長；對馬來說，也十分殘忍?！?/div> “我認(rèn)為對于馬術(shù)賽事，尤其是青少年賽事，需要以馬術(shù)禮儀、騎手騎姿、馬匹控制、騎乘節(jié)奏、行進(jìn)路線和起跳距離這幾個(gè)指標(biāo)去考察，而不是罰分和時(shí)間?！?/div>
隨著馬術(shù)行業(yè)發(fā)展，賽事組織方亂收費(fèi)、裁判不公正或者限制參與騎手等不公正現(xiàn)象已經(jīng)越來越少，但還是有一部分賽事的賽事組織方，阻礙著中國馬術(shù)向著越來越正規(guī)的方向發(fā)展。他們或是為了利益或是為了名譽(yù)，在騎手報(bào)名時(shí)收取過高的參賽費(fèi)，在參賽限制上、計(jì)時(shí)器做手腳，以幫助一部分騎手拿到名次。
或許在國內(nèi)外的許多運(yùn)動項(xiàng)目中，都會出現(xiàn)極個(gè)別這樣為了個(gè)人利益和名譽(yù)，而拋棄體育精神中公平公正的原則的人。但真正能讓一項(xiàng)運(yùn)動不斷前進(jìn)的基礎(chǔ)，是拋棄利益與特權(quán)，公平對待每一位參賽選手。
首先很容易有的一個(gè)誤區(qū)是，運(yùn)動馬的發(fā)展依靠的是馬匹繁育。雖然馬匹繁育也是重中之重，但僅有繁育是完全不行的，馬匹調(diào)教的重要程度與馬匹繁育是并駕齊驅(qū)的。 目前，我國馬術(shù)運(yùn)動所用的馬匹有70-80%都依賴于進(jìn)口，引進(jìn)成熟的溫血馬是各大馬術(shù)俱樂部提升競技水平的途徑之一。
金伯樂創(chuàng)始人、兩屆奧運(yùn)會騎手李振強(qiáng)表示：“繁育其實(shí)簡單，難度在于調(diào)教，能夠讓小馬得到系統(tǒng)教育的俱樂部和省隊(duì)還是少的。但是調(diào)教不規(guī)范的馬，沒有人敢騎，也沒人會購買一匹不能騎的馬。為什么馬匹調(diào)教做不起來？這里面的原因有多個(gè)。首先調(diào)教是一個(gè)很漫長的工作，在國內(nèi)養(yǎng)馬的成本較高，飼料、草料的費(fèi)用都不低，且沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，因此性價(jià)比不高；其次馬匹調(diào)教對于調(diào)訓(xùn)師的專業(yè)要求很高，國內(nèi)能夠做到給予馬匹專業(yè)系統(tǒng)調(diào)教的調(diào)訓(xùn)師少之又少，即使是專業(yè)的騎手，也不一定能夠給馬完善的調(diào)訓(xùn)?！?/div>
“我認(rèn)為，目前國內(nèi)已經(jīng)逐漸具備了根據(jù)市場需要調(diào)教年青馬的能力。在年輕馬的初級調(diào)訓(xùn)中，3至5歲這兩年是最難的。因?yàn)閺膫浒伴_始馬是一張白紙，什么都不會，走不了直線，圓圈也走不圓，調(diào)訓(xùn)師要很有耐心地利用這兩年時(shí)間讓年青馬知道自己的工作。且這兩年最重要的是，培養(yǎng)馬對工作的意愿和興致?！?/div>
讓馬匹對工作有意愿和興致是非常重要的，一部分馴馬師在馬匹訓(xùn)練上沒耐心，依靠馬鞭等工具打馬，讓馬去服從。這違背了馬匹福利的原則，讓馬匹出現(xiàn)心理陰影，不利于馬匹成長。
一部分馬術(shù)媒體喜歡濫用噱頭引導(dǎo)讀者，同時(shí)對自己發(fā)布的內(nèi)容真實(shí)性沒有查證，僅僅為了制造“爆款”文章而宣傳虛假和不實(shí)信息。作為馬術(shù)媒體，需要對馬術(shù)專業(yè)有一定認(rèn)知，同時(shí)熟練運(yùn)用文字、圖片視頻及排版，讓文章更具可讀性和專業(yè)性。
現(xiàn)在很多馬術(shù)媒體喜歡用“貴族運(yùn)動”來介紹馬術(shù)，但是馬術(shù)并不是只有貴族可以學(xué)習(xí)的運(yùn)動，它是正向的、積極的、能夠強(qiáng)健體魄、幫助騎手們以更好的心態(tài)戰(zhàn)勝生活中困難的運(yùn)動。媒體對馬術(shù)的宣傳、引導(dǎo)非常重要，正向的評價(jià)會帶來社會對馬術(shù)運(yùn)動的正向許可。 文/門景鈺 |
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