在現(xiàn)代馬術(shù)運(yùn)動中,比賽成為這一系統(tǒng)中一個涉及面最大的典型領(lǐng)域。隨著賽事的規(guī)模和水平的不斷提升,它在馬術(shù)圈里的地位也越來越突出,成為衡量一個國家馬術(shù)運(yùn)動實(shí)力最直接的平臺。同時也形成了以文化藝術(shù)為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)手段為支撐、傳媒方式為窗口的龐大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),吸引著越來越多社會力量的加入。 我們國家從1983年起開始組織全國性的馬術(shù)比賽,至今已有二十幾年的歷史。其中除了四年一屆的全運(yùn)會和每年的全國錦標(biāo)賽作為傳統(tǒng)賽事外,如今，各種地區(qū)級和俱樂部之間的賽事也呈現(xiàn)出空前的活躍形式。如果說30年前我們首次在地中海地區(qū)運(yùn)動會上看到現(xiàn)代馬術(shù)比賽的形式,那么今天馬術(shù)界的大家庭已經(jīng)過了而立之年。 看著房間里各種各樣的賽事證件,算一算已經(jīng)經(jīng)歷了大大小小的賽事過百場了,從1994年首次獨(dú)立組織北京和西藏兩地的友誼比賽到以各種不同角色參與了全運(yùn)會,亞運(yùn)會和奧運(yùn)會的馬術(shù)比賽,我可以說是新中國馬術(shù)比賽的見證人之一,感觸頗多,隨筆記錄了一些心得,與馬術(shù)界同仁和各方賢達(dá)共同探討。 比賽的宗旨:服務(wù)人民 我打算以“服務(wù)”這個詞來概括馬術(shù)比賽的組織機(jī)構(gòu)或賽事經(jīng)理應(yīng)有的態(tài)度和初衷,包括對參賽者(兩條腿和四條腿的都算)、裁判員、工作人員、贊助商、馬主、媒體記者、觀眾和特邀嘉賓。通過比賽,參賽者得到展示平時訓(xùn)練成果的機(jī)會,裁判員可以得到根據(jù)各種情況而實(shí)施規(guī)則的機(jī)會,贊助商得到宣傳推廣品牌的機(jī)會,馬主可以得到撫養(yǎng)馬匹回報(bào)的機(jī)會，媒體記者可以得到搜索素材的機(jī)會,觀眾可以得到欣賞精彩的場景的機(jī)會,特邀嘉賓可以得到一次與民同樂的機(jī)會?？傊?馬術(shù)比賽與政協(xié)會議,商品交易會或者春晚一樣,都是以服務(wù)人民為宗旨的,只是形式更加帶有特殊的一類活動。 考慮到不同人群的文化需求,不同機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益,不同客人的特殊作用,平衡各方面的綜合要素,達(dá)到一個新的水平是擺在現(xiàn)代馬術(shù)比賽組織者的首要任務(wù)。因?yàn)槿藗兊臉?biāo)準(zhǔn)在提高,只有不斷創(chuàng)新才能獲得各方面滿意的結(jié)果。沒有比上述的要求再基本的底限了,沒有比看到人民歡快愉悅的場面更令人鼓舞和自豪了。 比賽的核心:以人為本 讓我們先從比賽的嘉賓說起。在1988年北京舉行的全國馬術(shù)錦標(biāo)賽上，班禪大師來看比賽，各少數(shù)民族代表隊(duì)的運(yùn)動員和領(lǐng)隊(duì)、教練倍感親切；1998年的亞運(yùn)會選拔賽上，池浩田將軍前來觀看比賽，當(dāng)年也是我們首次帶馬出征海外；2008年的北京奧運(yùn)會上,習(xí)近平親臨賽場視察,比賽中我們獲得全球馬界的一致好評。高層越重視,比賽就越有影響，像1959年的全運(yùn)會馬術(shù)比賽的組織者,那次比賽主席和元帥們?nèi)嫉綀隽?，至今回憶起來仍是一段佳話?/div> 再說馬主，騎手，馬，他們是參賽的主體，如果沒有他們之間的配合，比賽也就失去最根本的資源。馬主希望自己的馬贏得比賽，騎手希望騎著馬主或自己的馬漂亮地完成比賽，馬希望比賽后得到休息和美味的食物。利益的終極分配決定著馬主間的明爭暗斗，騎手和馬成為游戲規(guī)則中一對“籌碼”，馬術(shù)比賽將賽馬運(yùn)動中的黃金原則演繹到了極致。 2007年卡索曼馬房的創(chuàng)建者組織了一次“當(dāng)體育遇到媒體”的論壇，激發(fā)了德國高端企業(yè)與媒體間的合作層次。我們依然回味著十年前《車馬俱樂部》的歷史，期待著BTV和CCTV能越來越重視馬術(shù)比賽。雜志和網(wǎng)絡(luò)也是重要的媒介平臺，當(dāng)然，只有比賽質(zhì)量的越發(fā)提高，我們的專業(yè)雜志才能呈現(xiàn)給大家更多精彩的內(nèi)容以及豐富專業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。正所謂，沒有輿論宣傳就沒有文化的傳播，馬術(shù)比賽也不例外。 比賽的基礎(chǔ)：產(chǎn)業(yè)的延續(xù) 沒有馬就沒有騎術(shù)，沒有今天的比賽就沒有馬的未來。體育產(chǎn)業(yè)鏈上獨(dú)一無二的范例就是馬的生產(chǎn)不是賽車的裝配流程。去年十一前夕，各行各業(yè)都在匯報(bào)著建國六十年來的豐碩成果，連養(yǎng)豬養(yǎng)牛的部門都“形勢大好”，一說到馬，只能是建國初期的歷史片段。近兩屆全運(yùn)會成了“洋馬”競相競技的舞臺，只有“騰達(dá)”和“妮娜”各自獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。二十五年前，農(nóng)業(yè)部與體委間的合作造就了“首期馬術(shù)教練員培訓(xùn)班”和塔瑪克國際馬聯(lián)通訊賽的舉辦，這些早已是珍藏在斑駁歷史文獻(xiàn)中的一段佳話。 全世界的馬具商都知道中國制造的產(chǎn)品物美價廉,瑞典騎手穿著李寧牌的隊(duì)服獲得了奧運(yùn)會銀牌。當(dāng)然，我們也希望這些產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)域能拓展到育馬和訓(xùn)練方面來。幾天前我在馬業(yè)協(xié)會提出了一個651工程,被黃祖平等人傳為笑談。理想和現(xiàn)實(shí)的差距確實(shí)存在，而且馬是需要一個相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)支撐著“制造”出來.畢竟,馬術(shù)比賽是用不同等級的馬的表演“堆積”出來的。 我想借助電影界的現(xiàn)象說明馬術(shù)比賽的出路。我們的電影產(chǎn)業(yè)以前是以國營制片廠為主,現(xiàn)在越來越多的私營影業(yè)公司涉足其中。十年前,北體大(那時候叫體院)還是中國馬術(shù)比賽的大本營，從七運(yùn)會到東亞國家杯。如今，國家賽事基本都是由俱樂部來承辦的了，無論是已有四年歷史的“西塢杯”還是亞洲馬術(shù)錦標(biāo)賽。從前三兩萬就辦一場比賽的“小成本”制作,如今已經(jīng)是過百萬預(yù)算的手筆都被人看成是“毛毛雨”。珍惜每次的比賽機(jī)會吧,畢竟這些年是有人愿意拿出錢來讓大家玩馬的。但要切記：誰不尊重贊助商的利益,誰就把自己陷入困境中。 我相信我們的比賽會越來越多的，天星調(diào)良馬術(shù)俱樂部的教練張可曾提起過一個“比賽超市”的構(gòu)想，我們把它引申為“中國馬術(shù)比賽的四季巡游”：春天的江浙滬、夏天的北大倉、秋天的京冀魯、冬天的粵港行。2010年，廣州亞運(yùn)會將成為一次里程碑式的比賽，國際馬術(shù)嘉年華的模式將在國內(nèi)無限期地推廣出去。十年后的中國必將成為一個又一個大賽場的中心區(qū)域，當(dāng)然,我希望能有更多中國人自己玩的機(jī)會。 賽事的靈魂：藝術(shù)性的演出 看過無數(shù)場世界級馬術(shù)比賽，感覺是在不斷欣賞藝術(shù)性很強(qiáng)的文藝演出，滿足著觀眾的視覺和聽覺等綜合感官的需要。賽場的舞臺效果很明顯，騎手和馬好像戲劇演員般地演繹著騎術(shù)的魅力，觀眾更像熱情的票友在與騎手和馬的互動中尋找著久違的激情。 象任何的演出一樣，開幕式是最引人入勝的，決定著賽事的品味和規(guī)格，沒有一個獨(dú)特的視覺效果和感官刺激是令人厭倦的。1992年巴塞羅那奧運(yùn)會上，安達(dá)盧西亞馬與弗拉明戈舞娘的共同出場讓全世界的觀眾為之舞動；2000年的悉尼奧運(yùn)會上，四百匹澳州牧牛馬的集體隊(duì)列體現(xiàn)著南半球牛仔的冒險精神；2006年的多哈亞運(yùn)會上，阿拉伯馬隊(duì)和黑駿馬點(diǎn)火儀式是穆斯林國家將傳統(tǒng)文化的完美展示。 隨著賽事日程的推進(jìn)，每一天的主題賽事將從年輕化的普及版逐漸提升高國際化的終端階段。當(dāng)然，最關(guān)鍵的決賽是放在最后一天的下午茶時間。就像欣賞交響樂團(tuán)的演奏一樣，序曲的歡快，間奏的舒緩，尾聲的悠揚(yáng)，使整個演出層次分明，跌宕起伏，回味深長，但主旋律的重要地位始終是不可動搖的。在換場和比賽間歇，調(diào)侃性的演出和小插曲是必備的，有時甚至是比賽成功的決定性因素之一。 閉幕式和慶功晚宴對于整個賽事而言是收官之作，對于獲獎?wù)叨?，需要表示對整個賽事的感激和答謝，對于組織者而言，是對參與者和貢獻(xiàn)者的獎賞，對于贊助商而言是宣傳品牌和產(chǎn)品的絕好機(jī)會，對于觀眾而言，是期待下一次更精彩賽事的開始。征戰(zhàn)后的喜悅和參與后的快感是最感人的畫面，即席演講和即興演出會令人耳目一新，給所有人留下深刻記憶，表現(xiàn)出所有人的不同一面。 賽事的組織：軍團(tuán)化編制 每一次大型的比賽是一次同等規(guī)模的戰(zhàn)役，對于組織方面而言，需要一個極具統(tǒng)帥力的首領(lǐng)，掌控全局，安排妥當(dāng)。不用事必親為，但一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和超乎常人的承受能力。臨危不亂，處事不驚，應(yīng)變能力快速而準(zhǔn)確，化繁鎖為細(xì)微，儲備足夠多的應(yīng)急預(yù)案，對于整個賽事，他是一個司令，更多的情況下是一個大管家。 設(shè)置合理而有效的各個部門機(jī)構(gòu)是成功賽事組織的關(guān)鍵，針對每個賽事環(huán)節(jié)，配備足夠數(shù)量的人員（當(dāng)然要注意輪換制度和第二梯隊(duì)的補(bǔ)充），把握精確的時間和空間感，不可怠工，更不能使用無用之工。每個部門嚴(yán)守準(zhǔn)側(cè)，相互之間要配合和協(xié)調(diào)，擁有一個具有表率性的代表，也就是部長的人選是決定性的。 志愿者團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量是一場賽事有益的補(bǔ)充和保證。經(jīng)歷了必要的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，他們對賽事所做的周密性的工作是其它人員不可代替的。對于一場高水平比賽的組織機(jī)構(gòu)，擁有一支相對專業(yè)而固定的志愿者隊(duì)伍無疑是令人羨慕的。職業(yè)志愿者和大學(xué)生以及專門的社會力量是志愿者團(tuán)隊(duì)的不二人選。 賽事的品牌：遺產(chǎn)式經(jīng)營 提到世界杯或奧運(yùn)會，沒有人會去懷疑它們的質(zhì)量和影響。所以說到賽事，對于贊助機(jī)構(gòu)，優(yōu)先考慮的是賽事的綜合影響，對于選手，優(yōu)先考慮的是賽事的競爭水準(zhǔn)，對于觀眾，優(yōu)先考慮是是否有渴望的壯觀場面。從俱樂部內(nèi)部的賽事到國際性的高端賽事，中間跨越了三個級別：地區(qū)、國家和洲際比賽，影響力和綜合效應(yīng)層層疊加。 為什么比賽的品牌如此重要？涉及到賽事的規(guī)模，贊助商的級別，獎金的高低，媒體的關(guān)注，觀眾的數(shù)量等一大堆問題，就像提到一些世界知名的賽事甚至可以帶動國家的整體形象和區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化、政治的發(fā)展，直接反映到馬術(shù)水平和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系。一旦賽事的品牌得到確立，賽會承辦的時間期限也將有所保證，而且是可持續(xù)發(fā)展的，帶給賽事組織者的利益是無限期的延長。 賽事的規(guī)格和品牌直接影響著行業(yè)聲譽(yù)，高端賽事塑造明星騎手和馬匹，能吸引國際知名的贊助機(jī)構(gòu)以及大量的觀眾和媒體，他們相互支撐，共同托起馬術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上最光彩奪目的一環(huán)。這也就能說明近年來各國和地區(qū)競相承辦重要的名牌賽事，甚至是一些原來相對封閉的區(qū)域也開始承辦大型比賽的原因。 反應(yīng)到賽事組織機(jī)構(gòu)的各個方面，就是承辦權(quán)的費(fèi)用一路飆升，比賽的獎金數(shù)額一路飆升，門票的銷路一路飆升，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用一路飆升，最終，馬匹和騎手的身價一路飆升，帶動整個馬術(shù)行業(yè)的各個方面整體性地提高。宏觀上，將馬術(shù)運(yùn)動甚至是體育產(chǎn)業(yè)的知名度發(fā)展到與總體國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化利益共同發(fā)展的高度。微觀上，參與整個賽事的各方人士的社會地位、經(jīng)濟(jì)利益和綜合影響力都會伴隨賽事相應(yīng)地得到更多更好的發(fā)展。 文/程郁，圖/風(fēng)河 |
©2011-2025 馬術(shù)在線 (京ICP備11042383號-3) E-mail：horsemanship@vip.sina.com
